企業關心森林療養能不能賺到錢，政府關心森林療養能不能形成產業，如何盈利一直都是大家共同關心和疑惑的問題。現階段，無論是國內還是國外，森林療養都還不夠成熟。反應在經營方面，就是單純依靠森林療養，不容易實現盈利目標。為了實現盈利，目前有兩種策略，一種是將森林療養與水療、泥療等替代治療方法橫向結合，發展異地替代醫療，德國的療養地醫療大約就是這種模式；另一種是將森林療養和森林旅游、森林體驗縱向結合，這可能就是以四川和湖南為代表的“森林康養”策略；不同的是療養地醫療是成功模式，而森林康養策略尚在探索之中。

最近森林康養工作很紅火，我們也參與了部分地區森林康養產業發展規劃的編制工作。有時我們會反思，“是不是森林療養概念太小了，將來會制約產業化發展空間”。但是轉念一想應該不會，以我個人的實踐經驗，森林療養的概念不是太小了，而是太大了。我們所提倡的森林療養，包含了保健、預防、康復和治療四大醫學領域，任何一個領域都有做不完的工作和挖掘不盡的盈利潛力。如果建立一套針對胎兒、嬰幼兒、青少年、成年人、老年人等不同目標群體的森林療養課程，明確每種課程的手法和效果，同時區分預防保健和康復治療目標來建設森林療養基地，森林療養會很快完善和成熟起來。

我們接觸過很多準備發展森林療養的企業經營者，據我觀察，大部分人只是做好了賺錢準備，至于如何開展工作卻絲毫沒有準備。一些朋友明明只有很小的一塊林地，卻希望打造成為集森林體驗、森林教育和森林療養于一體的綜合體。實際上，大家都在有意無意的向“森林康養”方向走。在我看來這是缺乏清晰地定位，這種貪多求大的做法對后續經營管理是致命的。簡單不一定就不能盈利，以臺灣的食養山房為例，這只是一家以森林為依托的禪文化主題餐廳，但需要提前三個月才能預約成功，又何愁不能盈利呢？森林療養也是一樣，現階段亟需往深度做，而不是向面上攤。

    路是走出來的，不是說出來的。領導經常批評我是“空想社會主義”，不過森林療養如何產業化發展，這確實需要大家一起來探索和實踐。